szkolenia integracyjne
Eventy integracyjne ośrodek Sanniki
Wykład z obsługi klienta wewnętrznego. Panel zrealizuje moderator – Sebastian Paprocki…
Czytaj resztę wpisu »
Znaczenie integracji w budowaniu zespołu
Posiadanie niezwykle skutecznego, lojalnego teamu, którego ludzie są w stanie przejmować zadania koleżanek oraz kolegów jak również tworzą kolektyw profesjonalistów to najwartościowsza ze wszystkich sprawa dla każdego przedsiębiorcy. Od dawna jest oczywiste jednak, że o tym, czy przedsiębiorstwo poradzi sobie na rynku nierzadko rozstrzygają doświadczeni pracownicy działający w grupie . Czytaj resztę wpisu »
Role w zespole
W nowoczesnej organizacji ludzie pracujący w dziale HR są świadomi, iż pracowników zatrudnia się z powodu różnorakich cech. Ważne kompetencje kandydata do pracy odnoszą się do postaw w grupie. Od dawna mam pragnienie przedstawienia postu na blogu na temat postaw w zespole. Czytaj resztę wpisu »
Ważność ankiety na temat potrzeb szkoleniowych
Prowadziłem cykl szkoleń, w którym osoby szkolone nie byli świadomi swoich potrzeb edukacyjnych. Wszyscy chyba byli przekonani, że wyjeżdżają na wyjazd integracyjny na świeżym powietrzu. Okazało się, że byli chętni na zabawę oraz maksimum fanu. Kiedy dojechali do sali szkoleniowej, wydało się, że zadania szkoleniowe będą przeprowadzone wyłącznie na papierze. Czytaj resztę wpisu »
Jak funkcjonuje efektywny zespół
W tymże artykule zaprezentuję mierniki sprawnego działu w firmie, jakie można znaleźć w książkach na ten temat i jakie rejestruję od uczestników na sesjach menedżerskich. Mierników jest dość dużo, dlatego pokażę jedynie ich część – kilka tych mniej zauważanych przez liderów zespołów. Czytaj resztę wpisu »
Kultura korporacyjna i współdziałanie w organizacji
Pojawia się zapytanie: jak bardzo instytucje różnią się odmienną kulturą organizacyjną? Zwykle różnice występują wyjątkowo decydujące o jakości pracy. Człowiek uczestniczący w szkoleniach czasami zastanawia się: w jednej organizacji funkcjonuje mi się całkiem nieźle, a w poprzedniej było gorzej. Co jest przyczyną? Czytaj resztę wpisu »
Tradycje w różnych państwach a współpraca w grupie
Oczekiwania kierowników w stosunku do przyszłych współpracowników nie zawężają się wyłącznie do kwestii ukończonej szkoły wyższej, nauki innego języka niż polski oraz zakresu kompetencji uzyskanego w poprzedniej pracy. Coraz więcej przedsiębiorstw podczas rekrutacji pracowników zabiega o to, aby ustalić, czy kandydat okaże się poradzić sobie we współpracy w zbiorowości ludzi. Czytaj resztę wpisu »
Komunikacja jako objaw zintegrowanego zespołu
Od jakiegoś czasu chcę przedstawić najważniejsze wyróżniki efektywnie funkcjonującego zbioru pracowników w firmie, pracujących niekoniecznie w jednym dziale. Omawiałem w poprzednich odcinkach mojego cyklu inne uwarunkowania na temat zespołu składającego się z ludzi jednej firmy. Na kursach dla menedżerów bardzo często słyszę pytanie, kiedy można poznać, że dział lub wydział firmy jest na etapie osiągania efektu synergii. Będę robić wszystko, by to opisać w tym i następnych artykułach. Czytaj resztę wpisu »
Kwestie mające wpływ na normy w zbiorowości ludzkiej
W poprzedzających ten cykl wpisach zobrazowałem fazy formowania grupy. Nakreśliłem, jak powstają reguły sposób funkcjonowania w zespole. Z mojego doświadczenia wynika, że zostają one zberbalizowane w postaci regulaminów pracy. John Robbins w swojej świetnej książce z tego tematy opisał, iż reguły pracy w zespole można traktować jako prowizoryczny wyraz pewnych cech wspólnych między pierwotnymi członkami zespołu w obszarze: zasoby, aktywności, oczekiwane efekty współdziałania. Czytaj resztę wpisu »
Fragmenty wykładu z zakresu funkcjonowania zespołów
W poprzednim tygodniu byłem na wykładzie, kiedy doktor John Smith prezentował ostatnie badania na temat działania zespołów. Były one niezwykle innowacyjne oraz łamiące stereotypy ze względu innowacyjnego spojrzenia na zagadnienie: jaki musi być efekt pracy zespołowej i kiedy najlepiej tworzyć działy w firmie. Czytaj resztę wpisu »
Przeciwstawne studia przypadku firm a praca zespołowa
W niniejszym wpisie chcę przedstawić dwa studia przypadku podobnych przedsiębiorstw. Jedna firma była pomyślana, aby zarządzać nią bez udziału pracowników, jedynie przez silnego szefa. Pracownicy nie mieli być zgraną grupą współpracowników, każdy wypełniał obowiązki bez porozumienia z pozostałymi pracownikami. Kolejna organizacja funkcjonowała w zgranych grupach pracowniczych. Czytaj resztę wpisu »
Problematyczni klienci na wyjazdach team building
Niektórzy nasi szkoleniowcy od dłuższego czasu organizują mniejsze i większe, organizowane w plenerze lub w budynku, latem i zimą scenariuszowe lub survivalowe Czytaj resztę wpisu »
Symulacje Biznesowe 