Uncategorized
Słuchacze nagrodzeni w tym miesiącu
W tym miejscu spis naszych klientów nominowanych jak zwykle w prowadzonej przez nasz zespół doradców cyklicznej zabawie „Sprezentuj Sobie Szkolenie” – tych wyróżnionych zapisujemy na nasze szkolenia.
Leszek Pająk, Instruktor terapii uzależnień , szkolenie z inteligencji emocjonalnej
Barnaba Wisowaty, Inżynier spawalnik, warsztat otwarty z komunikacji międzykulturowej
Maryyna Hatmańczyk, Kierownik Wydziału do spraw Raportowania i Kontroli, trening z myślenia strategicznego
Justyna Czapla, Ekolog, szkolenie z korespondencji zawodowej
Herbert Idzik, Muzykolog , panel dyskusyjny z etykiety biznesowej
Patrycja Kotowicz, Starszy Handlowiec , panel dyskusyjny z marketingu posprzedażowego
Jolanta Białecka, Dietetyk, warsztat zamknięty z metod twórczego myślenia
Jesienna przerwa aktualizacyjna
Przepraszamy, z racji niedostępności naszej strony.
Zapraszamy wszystkich państwa za trzy dni.
Czym jest wewnętrzna chęć do działania
Ludzie od dawien dawna zastanawiają się, czym jest inspiracja do działania oparta o samomotywację. W praktycznych opracowaniach dla menedżerów warto przeczytać wiele definicji tego zjawiska. Gdy przygotowuję sesje i kursy dla kierowników firm z różnych branż, osoby w nich uczestniczące ciągle powtarzają, że motywacja zawsze była jedną z najważniejszych kwestii w dotychczasowej karierze zawodowej. Czytaj resztę wpisu »
Diagnoza cyklu rozwojowego
Z poprawnie dokonanej oceny szkolenia wynika bardzo dużo postulatów usprawnień na przyszłość. Uczestnicy testują siebie, jakie zrobili postępy. Ich menedżerowie otrzymują informację w zakresie rozwoju podwładnych. Czytaj resztę wpisu »
Procedury w identyfikacji systemów kompetencyjnych
Diagnozowanie lub sprawdzenie kompetencji oznacza zdefiniowanie najistotniejszych parametrów dla danej kategorii miejsca pracy, jakie powinny zostać spełnione w zakresie całości działań na stanowisku oraz odpowiednich przedmiotów niezbędnych do wykonywania zadań.
Jedną z technik identyfikacji kwalifikacji została kanadyjska metoda nazwana: Job Skills Identification Technique. Dzięki wykorzystaniu dokładnie tej metody da się skonstruować a nawet rozwinąć układ kompetencyjny. Czytaj resztę wpisu »
Dlaczego oceniać systemy kompetencyjne
Ażeby czytający te słowa pojął temat niniejszego wpisu, jestem zmuszony podkreślić, że początkowo przez kompetencje pojmowano posiadanie formalnego prawa do podejmowania decyzji w określonym obszarze w imieniu określonej organizacji. A konieczność sprawnego działania wiązano czasami z kompetencjami zawodowymi na konkretnym polu działalności. Czytaj resztę wpisu »
Dlaczego warto badać dążenia szkoleniowe
Każde szkolenie ma na celu zapewnienie spełnienia potrzeb zawodowych kadr w firmie, zaplanowanych na etapie ich diagnozowania. Badanie założeń dla projektu szkoleniowego to jakby zerowy krok przedsięwzięcia edukacyjnego. Osoby prowadzące szkolenia utrzymują, że jest to najważniejszy moment, który decyduje o tym, czy każde inne podjęte działanie stanie się efektywne. Czytaj resztę wpisu »
Dobre praktyki dotyczące oceniania pracowników
Reguły dokonywania ocen osób zatrudnionych w firmie są nieskomplikowane oraz nietrudne do zastosowania. Mimo to tylko 4 na 10 kierowników kieruje się nimi na co dzień w swojej aktywności zawodowej. Uwarunkowania te znam od profesora A. Ketzt’a, który dał odczyt z tego tematu w Wszechnicy Zarządzania w Krakowie. Czytaj resztę wpisu »
- ← Poprzednie
- 1
- …
- 10
- 11
Symulacje Biznesowe 