szkolenia
Czy mamy negatywne zdanie o wyjazdach ?
W naszym kraju obiegowa opinia jest taka , że wyjazdy integracyjne to strata czasu . Gorzej , że sporo pracowników patrzy na eventy firmowe poprzez zwykłe uprzedzenia . Właściwie nie wiadomo , dlaczego tak, po prostu, jest, bowiem wiele z tych osób nigdy nie uczestniczyło w takiej imprezie . Często potoczne opinie wspierają się na fundamencie wymysłów. Czytaj resztę wpisu »
Czas w działalności menedżerskiej
Gospodarowanie zasobem czasu to modny zakres tematyczny na szkoleniach dla kadry kierowniczej. W poprzednim miesiącu organizowałem szkolenia z tego zakresu tematycznego. Ludzie, którzy w nich uczestniczyli podarowali mi naprawdę sporo cennych wskazówek, żeby w końcu urzeczywistnić ten artykuł. Czytaj resztę wpisu »
Istotne tematy projektów szkoleniowych dla kadry zarządzającej
W branży szkoleniowej można znaleźć wyjątkowo wiele typów projektów szkoleniowych dla kadry zarządzającej firmami. Dla przykładu przywództwo menedżerskie, negocjacje, motywowanie poza finansowe, poszukiwanie kompromisu w konfliktach, zarządzanie stresem, decyzje menedżerskie, komunikowanie się. Czytaj resztę wpisu »
Wiedza kierownika w zakresie projektu
Wszyscy mają wiedzę, iż kompetencje dotyczące do organizowania działań projektowych doskonali się metodą doświadczeń kierowniczych lub specjalnych projektów szkoleniowych. Czytaj resztę wpisu »
Najbardziej istotny punkt programu rozwojowego
Specjaliści z komórki odpowiedzialnej za personel, którzy po raz pierwszy mają zaplanować spory kontrakt rozwojowy, odnoszą często wrażenie, że kontrakty szkoleniowe są ciekawsze w porównaniu do typowych operacji personalnych w opisie ich zadań. Czytaj resztę wpisu »
Jak funkcjonuje efektywny zespół
W tymże artykule zaprezentuję mierniki sprawnego działu w firmie, jakie można znaleźć w książkach na ten temat i jakie rejestruję od uczestników na sesjach menedżerskich. Mierników jest dość dużo, dlatego pokażę jedynie ich część – kilka tych mniej zauważanych przez liderów zespołów. Czytaj resztę wpisu »
Reguły badania potrzeb szkoleniowych
Na pewno niejeden specjalista w przeszłości brał udział w sesji szkoleniowej. Szkolenie ma na celu wykształcanie u pracowników nowych zdolności wykonywania pracy. Czasami projekt szkoleniowy generuje koszt mniej więcej 2 tyś. zł za sesję szkoleniową – i pewnie nikt nie chce tych sum wyrzucic w błoto. Czytaj resztę wpisu »
Co przynosi badanie wymagań rozwojowych
Od lat prowadzący szkolenia mówią, iż niezwykle istotnym elementem przedsięwzięcia edukacyjnego jest diagnozowanie wymagań edukacyjnych osób biorących udział w szkoleniu. Ten element przedsięwzięcia edukacyjnego determinuje, czy szkolenie zakończy się pozytywnym efektem oraz czy okaże się skuteczne. Poznajmy szczegóły.
Diagnozowanie oczekiwań edukacyjnych osób biorących udział w szkoleniu to systematyczny proces, w trakcie którego rejestrowane jest określone wymaganie w zakresie szkolenia. Czytaj resztę wpisu »
Kultura korporacyjna i współdziałanie w organizacji
Pojawia się zapytanie: jak bardzo instytucje różnią się odmienną kulturą organizacyjną? Zwykle różnice występują wyjątkowo decydujące o jakości pracy. Człowiek uczestniczący w szkoleniach czasami zastanawia się: w jednej organizacji funkcjonuje mi się całkiem nieźle, a w poprzedniej było gorzej. Co jest przyczyną? Czytaj resztę wpisu »
Zarządzanie projektami dla każdego
W sektorze doradztwa dla biznesu jest niezwykle wiele szkoleń z kierowania projektami. W dzisiejszym artykule na tym portalu napiszę, czego oczekiwać w ramach właśnie tych przedsięwzięć dydaktycznych oraz które kwestie bywają najbardziej istotne w tym temacie. Czytaj resztę wpisu »
Studia dla szefów w miejsce szkoleń
Ceny studiów dla menedżerów były w ostatnim roku różne w zależności od tradycji ośrodka akademickiego, ilości wykładów, metod dydaktycznych oraz uczelni z zagranicy, która wydaje certyfikat wybranego sposobu pozyskiwania wiedzy menedżerskiej. Znaczenie ma dodatkowo lista polskich pracowników naukowo-dydaktycznych i fakt, czy występują w roli wykładowców menedżerowie, czy doktorzy szkół uniwersyteckich lub zawodowych. Czy bardziej sensownie kupić dla menedżerów zestaw wielu szkoleń czy studia z zakresu kompetencji kierowniczych? Czytaj resztę wpisu »
Tradycje w różnych państwach a współpraca w grupie
Oczekiwania kierowników w stosunku do przyszłych współpracowników nie zawężają się wyłącznie do kwestii ukończonej szkoły wyższej, nauki innego języka niż polski oraz zakresu kompetencji uzyskanego w poprzedniej pracy. Coraz więcej przedsiębiorstw podczas rekrutacji pracowników zabiega o to, aby ustalić, czy kandydat okaże się poradzić sobie we współpracy w zbiorowości ludzi. Czytaj resztę wpisu »
Warto znać cele oceny okresowej personelu
Typowa firma to w gruncie rzeczy osoby w niej zatrudnione. Wdrażając procesy oceny pracowniczej jest możliwe sterowanie i utrwalanie produktywnego funkcjonowania osób zatrudnionych w organizacji. Właściwa i na czas ocena pracowników powoduje wyprzedzające zmniejszenie niepożądanych efektów wynikających z zaangażowania do pracy w firmie nieadekwatnych ludzi. Z tego powodu jest to ważna aktywność przełożonego. Czytaj resztę wpisu »
Komunikacja jako objaw zintegrowanego zespołu
Od jakiegoś czasu chcę przedstawić najważniejsze wyróżniki efektywnie funkcjonującego zbioru pracowników w firmie, pracujących niekoniecznie w jednym dziale. Omawiałem w poprzednich odcinkach mojego cyklu inne uwarunkowania na temat zespołu składającego się z ludzi jednej firmy. Na kursach dla menedżerów bardzo często słyszę pytanie, kiedy można poznać, że dział lub wydział firmy jest na etapie osiągania efektu synergii. Będę robić wszystko, by to opisać w tym i następnych artykułach. Czytaj resztę wpisu »
Kwestie mające wpływ na normy w zbiorowości ludzkiej
W poprzedzających ten cykl wpisach zobrazowałem fazy formowania grupy. Nakreśliłem, jak powstają reguły sposób funkcjonowania w zespole. Z mojego doświadczenia wynika, że zostają one zberbalizowane w postaci regulaminów pracy. John Robbins w swojej świetnej książce z tego tematy opisał, iż reguły pracy w zespole można traktować jako prowizoryczny wyraz pewnych cech wspólnych między pierwotnymi członkami zespołu w obszarze: zasoby, aktywności, oczekiwane efekty współdziałania. Czytaj resztę wpisu »
Szefowie organizacji nie potrafią sporządzać analiz planistycznych
W dzisiejszym ekspresowym wpisie zamieszczę raport na temat projektu szkoleniowego, które zorganizowałem dla mojego stałego klienta – firmy X. Spotkanie edukacyjne było w zakresie administrowania działaniami projektowymi. To co było najbardziej zaskakujące, to fakt, iż najbardziej palącym problemem dla kierowników działań projektowych jest zrobienie porządnego planu oraz określanie celów. Czytaj resztę wpisu »
Podstawowa funkcja zarządzania jako obszar szkolenia dla menedżera
Bardzo dużo sesji szkoleniowych dla osób pracujących na stanowiskach kierowniczych zawiera w programie niecodzienne tematy, takie jak leadership, zarządzanie różnorodnością, zarządzanie talentami. Mimo to uważam, że najbardziej przydatne umiejętności kadry zarządzającej mieszczą się w od dawna znanych funkcjach kierowania firmą, określonych prawie 100 lat temu przez A. Emersona. Czytaj resztę wpisu »
Fragmenty wykładu z zakresu funkcjonowania zespołów
W poprzednim tygodniu byłem na wykładzie, kiedy doktor John Smith prezentował ostatnie badania na temat działania zespołów. Były one niezwykle innowacyjne oraz łamiące stereotypy ze względu innowacyjnego spojrzenia na zagadnienie: jaki musi być efekt pracy zespołowej i kiedy najlepiej tworzyć działy w firmie. Czytaj resztę wpisu »
Układy metod do diagnozy postaw pracowników w typowej firmie
Kiedy rozważałeś dość typowy problem w zarządzaniu dlaczego osoby zatrudnione w twoim zespole nie chcą być oceniani? Czy w znanych ci przypadkach metody wyciągania wniosków o efektach pracy, jakie wykorzystuje znany ci pracodawca, bywają przejrzyste i konkretne? Gdy pochylisz się nad celem budowania metod okresowych ocen pracowniczych, przyjdzie ci na pewno do głowy, jak niezbędny jest właśnie ten proces administrowania ludźmi w firmie.
Dobry sposób dokonywania ewaluacji postaw pracowniczych bazuje na bardzo niewielu fundamentach: badaniach ankietowych, algorytmach, procedurach, skali ocen, technikach ustalania efektów w postaci poziomu wynagrodzenia lub innych efektów kadrowych. Czytaj resztę wpisu »
Garść wskazówek w zakresie zadań menedżera
Podczas szkolenia, które prowadziłem dla kierowników, menedżerowie opisali pewną grupę problemów związanych z pracą w zespole: predyspozycje do pełnienia roli w zespole rzadko były podstawą przy rekrutacji osób na stanowiska najwyższej kadry zarządzającej, szef nie podtrzymuje wybijających się predyspocji podwładnego, wiele spraw powinno się usprawnić w działalności działu pracowniczego. Czytaj resztę wpisu »
Przeciwstawne studia przypadku firm a praca zespołowa
W niniejszym wpisie chcę przedstawić dwa studia przypadku podobnych przedsiębiorstw. Jedna firma była pomyślana, aby zarządzać nią bez udziału pracowników, jedynie przez silnego szefa. Pracownicy nie mieli być zgraną grupą współpracowników, każdy wypełniał obowiązki bez porozumienia z pozostałymi pracownikami. Kolejna organizacja funkcjonowała w zgranych grupach pracowniczych. Czytaj resztę wpisu »
Organizowanie pracy staje się coraz bardziej ważne dla zarządów spółek
Podczas wyjazdów szkoleniowych dla menedżerów rozmawialiśmy o ciekawej metodzie aktywizacji niezbyt produktywnych pracowników i skłonienia ich do wykonywania zadań. Wypracowana technika zasadza się na twierdzeniu, że w każdej firmie i instytucji prawie zawsze warto sporządzić plan oraz opisać punkt końcowy podejmowanych działań. Potem planista może pokazać wszystkie założenia swoim pracownikom. Czytaj resztę wpisu »
Kroki formowania zespołu
Dzisiaj przedstawię wymagane umiejętności menedżera, w sytuacji gdy jego grupa pracownicza znajduje się na kolejnych etapach cyklu funkcjonowania. W naszej pracy doradczej zauważyliśmy, niektórzy kierownicy nie akceptują podstawowych reguł oraz technik, jakie powinni używać do kierowania firmą.
Aby czytelnik zrozumiał etapy budowania zespołu powinienem zaprezentować, co to jest zespół pracowniczy i grupa. Czytaj resztę wpisu »
Problematyczni klienci na wyjazdach team building
Niektórzy nasi szkoleniowcy od dłuższego czasu organizują mniejsze i większe, organizowane w plenerze lub w budynku, latem i zimą scenariuszowe lub survivalowe Czytaj resztę wpisu »
Power point w profesjonalnych szkoleniach
Tym razem, w tym lapidarnym artykule zainteresujemy się często ignorowaną tematyką zaawansowanych technicznie prezentacji. To niby trącąca myszką metoda uczenia – tymczasem my jednoznacznie uważamy, iż można wykrzesanie z niej satysfakcjonujących efektów. Czytaj resztę wpisu »
Nowe wyniki – oczekiwania szkoleniowe firm
Moja współpracowniczka ciągle sporządza spis przekazywanych do nas zapytań od firm poszukujących treningów rozwojowych. Uznaliśmy iż będziemy go w tym portalu ujawniać, bo sporo kadrowców ciekawi, jakie zagadnienia są najpopularniejsze i jakie tendencje panują na rynku szkoleń.
Nasza firma prowadzi jedynie szkolenia z zarządzania , a więc krótko mówiąc zagadnienia wyłącznie biznesowe. Czytaj resztę wpisu »
Symulacje Biznesowe 