Jak funkcjonuje efektywny zespół

W tymże artykule zaprezentuję mierniki sprawnego działu w firmie, jakie można znaleźć w książkach na ten temat i jakie rejestruję od uczestników na sesjach menedżerskich. Mierników jest dość dużo, dlatego pokażę jedynie ich część – kilka tych mniej zauważanych przez liderów zespołów. Dużo na ten temat możesz przeczytać w tym poradniku:   Bibliografia – Szkolenie Integracyjne i Team Building
1.    Podejmowanie decyzji
Znaczną część decyzji podejmuje się osiągając równowagę decyzyjną. W takiej sytuacji wszyscy są w zasadzie zgodni oraz chętni przygotować się do wdrożenia podjętej decyzji. Jednakże obserwujemy nieraz też drobny  – część decydentów, którzy nie identyfikują się  z opinią zespołu, ma chęć do maskowania swojego oporu wobec decyzji, z tego powodu pozorny zgodny wybór zaciemnia rzeczywisty proces poszukiwania najlepszego rozwiązania.
2.    Krytykowanie rozwiązań
W efektywnym zespole udzielanie informacji zwrotnej bywa częstsze, jest precyzyjne i odbywa się względnie swobodnie. Niestety czasami niepotrzebnie dochodzi dość łatwo do personalnych pomówień. Profesjonalna opinia krytyczna bywa obiektywnie potrzebna, jednak jej zastosowaniem bywa usunięcie przeszkód postawionych przed zbiorowością ludzką i uniemożliwiających realizację projektów i zadań.
3.    Wyrażanie osobistych odczuć
Pracownicy dość luźno pokazują ich odczucia i myśli w zakresie zakresu funkcjonowania i funkcjonowania grupy. Zwykle nie dochodzi do konfliktów czy też spisków. Innymi słowy – otwarta komunikacja.
4.    Organizacja pracy
Jeśli grupa współpracuje, organizacja pracy przeprowadza się otwarcie i jest przyjmowany pozytywnie. Dobry podział odpowiedzialnosci dla poszczególnych ludzi w efektywnymm zespole.
5.    Wartości zespołu
Zespół funkcjonuje dość sprawnie. Ważny jest stopień zaawansowania znajomości grupy – o normach i wartościach w kolejnym wpisie.
Na tą chwilę to tyle przywódczych myśli.
Redakcja: Krzysztof Nowosielski
I JESZCZE JAK ZWYKLE PARĘ NIEZNANYCH INFORMACJI DOTYCZĄCYCH TEAM BUILDING Z OSTATNIEGO OKRESU:
– Najchętniej zamawiana forma ćwiczeń : gry plenerowe bez zadań ekstremalnych
– Najlepiej ocenione w kwestionariuszach po wyjeździe ćwiczenia – oceny grup: gry miejsce
– Typowa liczebność zespołu uczestniczącego w grze: dziewięć pracowników.
– Najlepsze dla zamawiającego dni tygodnia na spotkanie: weekend.
– Najchetniej preferowana destynacja: Trójmiasto

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od dziewięciu lat działamy w branży wydarzeń i konferencji korporacyjnych jako Training Projects.