Podstawowa funkcja zarządzania jako obszar szkolenia dla menedżera

Bardzo dużo sesji szkoleniowych dla osób pracujących na stanowiskach kierowniczych zawiera w programie niecodzienne tematy, takie jak leadership, zarządzanie różnorodnością, zarządzanie talentami. Mimo to uważam, że najbardziej przydatne umiejętności kadry zarządzającej mieszczą się w od dawna znanych funkcjach kierowania firmą, określonych prawie 100 lat temu przez A. Emersona.
Dziś chciałem przedstawić tematy działalności firm szkoleniowych, jakie można poszukiwać w sektorze szkoleniowym. Zasady kierowania odnoszone bywają często jako obowiązki oraz inne aktywności przeznaczone dla kierownika. Zarządzanie grupą pracowników stwarza sytuację doboru adekwatnego stylu postępowania,  które byłoby przystosowane do wykonania w danej sytuacji biznesowej. Więcej z tego tematu na tych stronach: Uznane Szkolenia  Komunikacja i Współdziałanie .
Dziś opiszę pierwszą funkcję kierowania, którą używają menedżerowie w większości organizacji.
Wspomnianą wyżej aktywnością jest układanie planów. Oznacza ona określanie celów przedsiębiorstwa oraz dróg ich realizacji. Kierownicy opisując swoje wizje na przyszłe sytuacje biznesowe powinni umieścić w określonych momentach osi czasu podejmowane aktywności, jakie muszą być zrealizowane i opracować najbardziej adekwatne sposoby zbliżające organizację do wymiernych wyników finansowych. Tworzenie planów nie musi odbywać się tylko na podstawie inwencji menedżera i mglistych wizji przyszłości.
Tworzenie harmonogramów polega na opracowaniu zasad oraz koncepcji podejmowania aktywności biznesowych z perspektywy optymalnej drogi do osiągnięcia celów określonych przez zarząd firmy. Częścią procesu planowania bywa podejmowanie decyzji, a więc określanie techniki wykonywania czynności spośród realnych opcji. Najważniejszym procesem bywa zwykle określenie celów firmy, potem zaś wybór celów jej zespołów.
Firmy posiadają różnego zasięgu harmonogramy: taktyczne, strategiczno-wizjonerskie, wskazujące działania operacyjne. Ze względu na okres czasu osiągania rezultatów możemy wymienić plany: z krótkim terminem zakończenia, o średnim terminie zakończenia, długoterminowe.
Umiejętność budowania planu działań jest niezwykle ważna. Z tego powodu uważam, że każdy menedżer powinien odbyć szkolenie z tego zakresu.

O AUTORACH
 
Autorem niniejszego felietonu jest  Iwona Piga, trener prowadzący szkolenia z prowadzenia prezentacji a także konsultant w zakresie  przywództwa sytuacyjnego.   
W tym blogu mówimy też o:
– audyty motywacji osób zatrudnionych w instytucjach i organizacjach
– testy kompetencyjne
– treningi z tematyki miękkiej
– wydarzenia dla pracowników
– zarządzanie ludźmi
Serdecznie namawiamy do wielokrotnych odwiedzin na naszej stronie.